中午休息的時候，李婉儀給歐泓清打了電話，但歐泓清也只是個學生而已，雖然也有跟著導師做一些項目，但在這件事情上，最多也就是幫忙問一問，提供一下聯(lián)系方式。

    　　葦慶凡對此并不抱有多少期待，更多還是要通過行業(yè)內人士來聯(lián)系，畢竟要的是產品，而不是教學。

    　　他并沒有具體的工作，但所有工作都需要操心，這邊軟件部的溝通還沒結束，張遠平就又找了上來。

    　　“成本壓不下來！”

    　　張遠平一到辦公室，就開始報怨，“價格太低了，而且我們就是一個小公司，人家那些大公司都不愛搭理我們，也拿不到低價啊……你說你能賣一百萬臺，人家就相信你能賣一百萬臺嗎？”

    　　前世的小米公司是先做軟件，再做硬件，隨后更是先開了發(fā)布會，有了巨大市場反響，這才真正把手機投產。

    　　這導致了第一代小米手機“跳票”了很久，11年8月發(fā)布，年底才開始量產，真正大規(guī)模出貨，都已經是12年了。

    　　但這樣的做法，也降低了公司的風險，同樣，有了市場反響之后，在供應鏈那邊的待遇也會有所提高。

    　　現(xiàn)在葦慶凡連定制系統(tǒng)都沒推出來，就開始做硬件，一家沒有任何名氣的草創(chuàng)公司，空口白牙的去大規(guī)模采購，想要低價，又不想付全款，人家怎么可能答應。

    　　體量才是議價權！

    　　這幾天張遠平領著團隊一直在加班加點更換不同公司不同規(guī)格部件的產品，試圖在達到葦慶凡要求的前提下盡量壓低成本，然而根本做不到。

    　　高配置和低價格不能兼得！

    　　他將幾份不同的部件規(guī)格和成本都帶了過來，最高的一份單單硬件成本就高達每臺手機1600！

    　　這還沒算設計、測試、生產、包裝、銷售的其他費用，僅僅是部件采購的價格！

    　　要真按這樣的配置去生產，葦慶凡再厚的家底也扛不住賠的，何況本身家底也不算多厚。

    　　“先做測試機，再考慮量產，測試規(guī)格完成之后，再一家家去談吧，可以都簽對賭協(xié)議，按一百萬的出貨量算?！?br/>
    　　數(shù)量決定價格，這是工業(yè)時代的生產和商業(yè)規(guī)律，葦慶凡也無力改變，不過他對銷量還是比較有信心的。

    　　“先測兩套方案，一個首選一個備選……我們還有時間，慢慢來?！?br/>